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優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)
抓戰(zhàn)略重點(diǎn)，追求細(xì)分市場(chǎng)的壟斷地位一直是日本化企成功的秘訣。在全球經(jīng)濟(jì)低迷的情況下，日本化企紛紛進(jìn)行小幅度轉(zhuǎn)向，優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)領(lǐng)域。
日本帝人株式會(huì)社總裁兼首席執(zhí)行官鈴木純表示，在新中期管理計(jì)劃中，帝人圍繞可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)調(diào)整了戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)活動(dòng)。鈴木純表示：“我們的業(yè)務(wù)組合大致分為戰(zhàn)略重點(diǎn)領(lǐng)域和盈利增長(zhǎng)領(lǐng)域。戰(zhàn)略重點(diǎn)領(lǐng)域包括汽車(chē)用復(fù)合材料和飛機(jī)用碳纖維中間材料，以及醫(yī)療保健業(yè)務(wù)等。盈利增長(zhǎng)業(yè)務(wù)則包括芳綸、樹(shù)脂、碳纖維、隔膜和膜、醫(yī)藥、家庭保健、纖維以及IT.我們還將通過(guò)擴(kuò)大內(nèi)部和外部合作、利用信息技術(shù)、促進(jìn)多樣性和包容性，進(jìn)一步加強(qiáng)我們的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，以促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)造。”
旭化成總裁小堀秀毅表示，旭化成將繼續(xù)圍繞高盈利、高市場(chǎng)增長(zhǎng)、目標(biāo)區(qū)域和可持續(xù)性業(yè)務(wù)進(jìn)行投資組合轉(zhuǎn)型，發(fā)展高利潤(rùn)率和高附加值業(yè)務(wù)組合，進(jìn)一步增強(qiáng)和保持全球競(jìng)爭(zhēng)力。隨著人口老齡化和全球人口增長(zhǎng)，旭化成越來(lái)越關(guān)注通過(guò)減少溫室氣體排放來(lái)解決氣候變化問(wèn)題，以及解決海洋塑料污染問(wèn)題。另外，制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的區(qū)別也在縮小。“像我們這樣的材料生產(chǎn)商需要真正審視產(chǎn)品的使用方式，包括服務(wù)。我們需要用更高的視角來(lái)看待如何參與解決世界重大問(wèn)題，與服務(wù)和系統(tǒng)提供商合作，創(chuàng)造全面的解決方案。”
三菱化學(xué)控股則將目光投向包括移動(dòng)服務(wù)、電子和信息技術(shù)、醫(yī)療、食品和生物材料、環(huán)境和能源解決方案等重點(diǎn)領(lǐng)域。三菱化學(xué)控股總裁越智仁表示：“展望2025年，在每個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)領(lǐng)域，我們都在研究該市場(chǎng)的增長(zhǎng)潛力和業(yè)務(wù)盈利能力，將我們的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力與投資組合管理相結(jié)合。”
加強(qiáng)創(chuàng)新研發(fā)能力
在調(diào)整發(fā)展重點(diǎn)的同時(shí)，日本企業(yè)也正在加強(qiáng)創(chuàng)新研發(fā)能力，尤其重視與研究機(jī)構(gòu)的合作。
住友化學(xué)總裁巖田圭一表示，由于整個(gè)社會(huì)面臨著氣候變化、廢塑料和食物短缺等問(wèn)題，該公司也希望利用創(chuàng)新解決這些問(wèn)題。“作為一家化學(xué)公司，我們希望在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)，用創(chuàng)新技術(shù)解決社會(huì)問(wèn)題?；I(yè)是一個(gè)潛力巨大的行業(yè)，幾乎涉及到所有的創(chuàng)新。有風(fēng)險(xiǎn)，但也機(jī)會(huì)無(wú)限。”
住友化學(xué)這方面也有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，包括今年3月與室友工業(yè)大學(xué)聯(lián)合成立一座新石化研究實(shí)驗(yàn)室，將著力開(kāi)發(fā)減輕碳和溫室氣體排放對(duì)環(huán)境影響的技術(shù)。其中，比較受矚目的新技術(shù)包括將廢棄塑料轉(zhuǎn)化為石油資源的化學(xué)回收技術(shù)，雙方的研究人員利用高選擇性的沸石催化劑將廢棄的塑料分解成特定的單體，還將其作為核心技術(shù)進(jìn)行工藝開(kāi)發(fā)，包括催化劑設(shè)計(jì)和化學(xué)工藝設(shè)計(jì)，以期最大限度地促進(jìn)廢塑料的石化原料化利用。
積極擁抱數(shù)字化
一直以來(lái)，數(shù)字化一直是日本化企乃至日本社會(huì)的短板。近期，由于新冠肺炎疫情造成遠(yuǎn)程工作熱潮興起，數(shù)字化在日本驟然升溫。在化工產(chǎn)業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)壓力和日本國(guó)內(nèi)熱潮的帶動(dòng)下，日本化企正在更加積極地?fù)肀?shù)字化。
三菱化學(xué)控股總裁越智仁表示，人工智能和物聯(lián)網(wǎng)的日益普及為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)提供了潛力，并將加快創(chuàng)新步伐。“包括三菱化學(xué)在內(nèi)的化工企業(yè)，必須以創(chuàng)新技術(shù)，迅速向產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化所創(chuàng)造的新市場(chǎng)提供必要的材料和服務(wù)，并通過(guò)生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售等所有業(yè)務(wù)的提升和自動(dòng)化，以及利用人工智能和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理以保持競(jìng)爭(zhēng)力。”
住友化學(xué)依靠數(shù)字創(chuàng)新來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)公司的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變。巖田圭一表示：“我們的基本方法是全球一體化管理，即每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)從全球的角度，進(jìn)行成本、技術(shù)和業(yè)務(wù)環(huán)境的優(yōu)化組合管理。此外，通過(guò)促進(jìn)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部的創(chuàng)新。”
大日本油墨化學(xué)公司（DIC）總裁兼首席執(zhí)行官豬野薰表示，應(yīng)對(duì)環(huán)境挑戰(zhàn)和數(shù)字化發(fā)展需求將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。今年早些時(shí)候，DIC還成立了一個(gè)新部門(mén)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。“DIC將在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和功能上利用數(shù)字技術(shù)，從研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)、制造、銷(xiāo)售到管理實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，并為未來(lái)預(yù)期的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變做好充分準(zhǔn)備。”
