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簡單講，安全帶是防止高空墜落的容錯措施；安全閥、易熔塞等是防止承壓設(shè)備爆炸的容錯措施。容錯管理是修正，目的是減少錯誤帶來的不良后果，增加安全生產(chǎn)的韌性。從容錯管理的角度出發(fā)，我們要在作業(yè)前想到最可能發(fā)生的事故是什么，當(dāng)最壞的情況發(fā)生時，什么能保證安全，再強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)理論與實(shí)踐，做好安全工作。
下面，筆者就容錯管理談幾點(diǎn)認(rèn)識。
首先要強(qiáng)化安全意識，讓安全留有余量。意識決定行為。人的思想是極其復(fù)雜的，有時候難免會出現(xiàn)懶惰、隨意、盲從等狀態(tài)，對安全產(chǎn)生不良影響。有些違章行為并非員工主觀意愿，可能是身體不適、情感失衡、能力不足所致。開錯閥門、漏檢、監(jiān)盤不認(rèn)真等偶有發(fā)生，釀成小概率事故、事件。
一方面要從意識上做到減錯，深化安全培訓(xùn)。強(qiáng)化安全意識，一是要從典型事故、事件剖析中吸取教訓(xùn)，通過樹立正面典型、懲罰負(fù)面典型進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識。二是讓員工上崗前集中學(xué)習(xí)朗讀安全警句標(biāo)語、崗位安全提示、裝置風(fēng)險(xiǎn)公告等，在意識上先進(jìn)入崗位；強(qiáng)化交接班儀式，通過神情觀察、過安全門等活動，讓員工集中精力，做到上崗精心操作。三是操作中倡導(dǎo)操作前思考30秒等，讓員工減少誤操作。
另一方面要在員工易錯點(diǎn)上做文章。舉例來說，當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)的員工進(jìn)入廠區(qū)必須戴安全帽，這已成為安全文化的標(biāo)志，也是容錯管理的體現(xiàn)。假如遇到高空落物，下面的人如果帶著安全帽，就會減少“高空墜物”這一錯誤帶來的不良后果。故容錯管理的核心就在減錯、補(bǔ)錯，讓安全留有余量。
其次要強(qiáng)化設(shè)備工藝及流程減錯容錯管控。重點(diǎn)把握以下幾個環(huán)節(jié)。
一是要加強(qiáng)泄壓管控。相對于壓力容器，安全閥、防爆膜、易熔塞等泄壓設(shè)施就是容錯措施，應(yīng)時刻處于完好在用狀態(tài)；雙安全閥設(shè)置、安全閥與防爆膜組合更是強(qiáng)化容錯管理的必要措施。安全閥、爆破片等安全附件未正常投用將被判為重大隱患。
二是要加強(qiáng)工藝偏離管控。工藝設(shè)備的報(bào)警是在容錯中止錯的重要環(huán)節(jié)。涉及重點(diǎn)監(jiān)管危險(xiǎn)化工工藝的裝置自動化控制系統(tǒng)、緊急停車系統(tǒng)都屬于容錯管控，未投入使用的就要判定為重大隱患。
三是要強(qiáng)化泄漏管理?？扇家兹肌⒂卸練怏w蒸汽泄漏報(bào)警是警示設(shè)備異常出現(xiàn)泄漏、溢出的關(guān)鍵，應(yīng)急聯(lián)鎖響應(yīng)及時消除異常是防止事故擴(kuò)大的關(guān)鍵。高高報(bào)警、低低報(bào)警、聯(lián)鎖、切斷、釋放等系統(tǒng)性處置，是容錯的最后屏障，更應(yīng)該引起專業(yè)安全的高度重視。
四是增加安全屏障管理。涉及“兩重點(diǎn)一重大”的生產(chǎn)裝置、儲存設(shè)施外部安全防護(hù)距離不符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的被判為重大隱患，其目的就是用間距實(shí)現(xiàn)降低爆炸影響，是容錯管理的重點(diǎn)把控。
再次要從事故中吸取容錯管理不到位教訓(xùn)。反思河北盛華化工“11.28”重大爆燃事故，企業(yè)缺乏對安全生產(chǎn)的嚴(yán)格管理，氯乙烯氣柜失修、卡頓、報(bào)警失效、員工不認(rèn)真監(jiān)盤，從氣柜水封失效、泄漏到爆燃發(fā)生事故，企業(yè)已經(jīng)沒有了容錯能力，安全管理失去韌性。
反思英國BP公司2005年得克薩斯州煉油廠異構(gòu)化裝置“3.23”爆炸事故，員工誤操作導(dǎo)致分餾塔超溫、超液位、超壓，員工監(jiān)盤不認(rèn)真，報(bào)警、聯(lián)鎖、切斷保護(hù)層嚴(yán)重缺失，生產(chǎn)過程缺乏容錯能力引發(fā)慘痛事故。
總而言之，安全生產(chǎn)要正視錯誤，強(qiáng)化容錯管理，讓安全生產(chǎn)韌性有余。
