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——AVEVA行業(yè)專家談數(shù)字化時代資產(chǎn)績效提升之路
今年以來新冠肺炎疫情暴發(fā)與蔓延，石化行業(yè)發(fā)展受阻在所難免。在嚴(yán)峻的市場環(huán)境下，企業(yè)都面臨著巨大的成本壓力，都在努力尋找提高運(yùn)營效率、增加資產(chǎn)價值的內(nèi)部途徑和方法，來抵御外部沖擊。日前，來自AVEVA(劍維軟件)的行業(yè)專家提出，APM4.0(資產(chǎn)績效管理)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素，成為企業(yè)創(chuàng)造價值、應(yīng)對挑戰(zhàn)的重要抓手，其重要性正在為越來越多的石化企業(yè)所認(rèn)知。
挖掘數(shù)據(jù)價值恰逢其時
“目前，各大石化公司都在積極推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這一方面是順應(yīng)數(shù)字化時代的要求，另一方面也是企業(yè)應(yīng)對市場壓力的主動選擇。” 劍維軟件油氣行業(yè)負(fù)責(zé)人張英倫表示。
“石化行業(yè)是典型的重資產(chǎn)行業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈長，從上游勘探、到中游煉化再到下游銷售，每個環(huán)節(jié)的市場壓力各不相同。”張英倫舉例說，在上游，我國正在深化國企混改，國有石化企業(yè)遇到了比之前更大的市場挑戰(zhàn);中游業(yè)務(wù)也不再是之前單純的煉油，已經(jīng)開始轉(zhuǎn)向了煉化一體化和“油頭化尾”;而在下游，銷售市場化程度越來越高，競爭也日趨激烈。在一系列挑戰(zhàn)面前，石化企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨，而作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要和基礎(chǔ)的組成部分——資產(chǎn)績效管理也已成為一種剛需，是一定要做的事。
劍維軟件電力化工資深行業(yè)顧問范鵬超則認(rèn)為：“是時候讓數(shù)據(jù)更好地發(fā)揮價值了。過去20多年里，國內(nèi)石化企業(yè)在信息化領(lǐng)域開展了大量的工作，沉淀了很多數(shù)據(jù)。將這些數(shù)據(jù)價值挖掘出來，支撐企業(yè)的運(yùn)營模式、商業(yè)模式和管理模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建設(shè)智能化工廠，實現(xiàn)智慧化應(yīng)用，APM4.0是一個重要的支點。”
這次疫情也成為了石化企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)劑。“疫情期間，各種網(wǎng)絡(luò)視頻會議成為重要的交流溝通手段，這讓大家切身體會到了互聯(lián)互通的重要性，同時對數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了更加深刻的理解。石化企業(yè)也會主動地加快轉(zhuǎn)型步伐。” 劍維軟件行業(yè)銷售總監(jiān)呂熙光表示。
“三合一”讓數(shù)據(jù)互聯(lián)
挖掘資產(chǎn)數(shù)據(jù)價值、提升運(yùn)營效率業(yè)已成為石化企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前挑戰(zhàn)的首選。如何借助APM4.0實現(xiàn)這一目標(biāo)?呂熙光建議，APM4.0主要作用就是幫助企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)優(yōu)化和績效提升，要實現(xiàn)這一點，首先要消除信息孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通互聯(lián)。
呂熙光介紹，反映工廠運(yùn)行情況的主要是運(yùn)營數(shù)據(jù)，但設(shè)備的檢維修、項目技改、裝置改擴(kuò)建、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等又都離不開設(shè)計數(shù)據(jù)。在傳統(tǒng)的石化企業(yè)里，設(shè)計數(shù)據(jù)、工程數(shù)據(jù)和運(yùn)營數(shù)據(jù)各自獨(dú)立、相互隔離。如果不能實現(xiàn)設(shè)計數(shù)據(jù)、工程數(shù)據(jù)與運(yùn)營數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)與融合，企業(yè)的高效運(yùn)營就無從談起。
“劍維軟件所做的就是將3類數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合，讓設(shè)計數(shù)據(jù)、工程數(shù)據(jù)和運(yùn)維數(shù)據(jù)可以有機(jī)地融合在一起，形成數(shù)字雙胞胎，從而實現(xiàn)項目從設(shè)計、建設(shè)到生產(chǎn)運(yùn)營的全周期的數(shù)字化管理。”張英倫介紹。
為了更好地幫助石化企業(yè)實現(xiàn)“三數(shù)合一”，劍維軟件采取合縱連橫的戰(zhàn)略。2018年，劍維軟件與施耐德電氣聯(lián)合，將劍維軟件的設(shè)計數(shù)據(jù)、工程數(shù)據(jù)與施耐德電氣底層的DCS數(shù)據(jù)(運(yùn)維數(shù)據(jù)的重要組成部分)結(jié)合在一起，把工程數(shù)據(jù)中心、運(yùn)維數(shù)據(jù)中心和后期的管理數(shù)據(jù)中心打通，形成真正的數(shù)字化資產(chǎn)，滿足了石化行業(yè)用戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。
提升資產(chǎn)回報率
對于石化和化工等流程工業(yè)而言，最重要的就是避免計劃外停機(jī)，特別是對于那些關(guān)鍵設(shè)備，一次意外停機(jī)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失可能多達(dá)數(shù)千萬元。在過去，這幾乎很難避免。而隨著工業(yè)大數(shù)據(jù)、機(jī)器學(xué)習(xí)、人工智能和云技術(shù)等技術(shù)的廣泛應(yīng)用，APM4.0可以幫助企業(yè)實現(xiàn)對關(guān)鍵設(shè)備的預(yù)測性維修和基于風(fēng)險的維修，做到“醫(yī)未病”，從而顯著減少計劃外停機(jī)，提升資產(chǎn)回報率。
范鵬超介紹，劍維軟件提供的APM4.0是一個全面的解決方案，從組織架構(gòu)、工藝過程、軟件系統(tǒng)、核心數(shù)據(jù)、企業(yè)文化5個層面出發(fā)，建立工程數(shù)據(jù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)和管理數(shù)據(jù)三大中心，通過預(yù)測性分析、可靠性分析和數(shù)據(jù)顯化三大軟件，業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)定、資源配置、資產(chǎn)的合規(guī)性、重點應(yīng)用場景、預(yù)算和成本控制、工作評估等15個維度入手，全面提升工廠的故障防范水平，減少計劃外停機(jī)時間，降低維護(hù)成本。通過搭建APM4.0體系，企業(yè)可對工廠的資產(chǎn)做到“家底清、情況明、有人管”，由此大幅提升公司的資產(chǎn)回報率，優(yōu)化資產(chǎn)利用率。
“事實上，我們不能把APM4.0簡單地看成是一個軟件，而是一套完整的資產(chǎn)績效管理體系。APM4.0既是一個實用的創(chuàng)造價值的工具，又是企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略，這里面涵蓋了組織構(gòu)架變革與管理文化和理念的轉(zhuǎn)變。通過運(yùn)用APM4.0模塊化工具，劍維軟件可以循序漸進(jìn)地引導(dǎo)并協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)全面的數(shù)字化業(yè)務(wù)的部署。”范鵬超表示。
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