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到目前為止，大多數(shù)大公司似乎都信守了自己的承諾。百事公司負(fù)責(zé)全球食品包裝的副總裁約蘭達(dá)·馬龍(Yolanda Malone)表示:“我們不會(huì)讓油價(jià)和市場(chǎng)波動(dòng)動(dòng)搖我們的長(zhǎng)期愿景。我們的戰(zhàn)略能夠經(jīng)受住考驗(yàn)。”
將注意力從日常波動(dòng)轉(zhuǎn)移到強(qiáng)調(diào)整體和持久的循環(huán)包裝計(jì)劃的長(zhǎng)期利益上，可以幫助品牌避免對(duì)油價(jià)動(dòng)態(tài)作出反應(yīng)，并使其忽略短期的小利益，如較低的原廠塑料價(jià)格，而傾向于長(zhǎng)期利益。馬龍表示：“我們做的一件事就是提醒我們的伙伴和商家，如果一些東西沒有可回收的價(jià)值，就不能稱它是可回收的。”沃爾瑪可持續(xù)包裝負(fù)責(zé)人阿什利·霍爾在會(huì)議上表示： “對(duì)我們的客戶來說，這是一個(gè)非常重要的時(shí)刻，重申了他們的承諾，即忽視當(dāng)下的低價(jià)，重新評(píng)估未來發(fā)展。”
