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每當(dāng)石油和天然氣巨頭宣布大舉進(jìn)軍可再生能源領(lǐng)域時(shí)，持懷疑態(tài)度的人都會(huì)不假思索地大肆抨擊這些公司僅僅是為了向人們展示綠色環(huán)保的企業(yè)形象。
值得一提的是，過(guò)去10年，石油巨頭實(shí)際上已經(jīng)在清潔能源領(lǐng)域投資了數(shù)十億美元，并已制定了在2020年再投資數(shù)十億美元的計(jì)劃。而造成這些批評(píng)揮之不去的原因是，大型石油公司追求凈零排放的承諾前言不搭后語(yǔ)，三心二意。如2018年，大型石油公司在綠色能源項(xiàng)目上的花費(fèi)還不到總預(yù)算的1%。
一項(xiàng)對(duì)大型石油和天然氣公司近期在可再生能源支出計(jì)劃方面的分析顯示，即便世界進(jìn)入了可再生能源時(shí)代，可再生能源的實(shí)際投資與新油田化石燃料項(xiàng)目的資本支出計(jì)劃相比仍將相形見(jiàn)絀。挪威能源咨詢公司Rystad energy表示，石油巨頭將在未來(lái)5年內(nèi)向新的油氣項(xiàng)目投入1660億美元，這與目前專門用于太陽(yáng)能和風(fēng)能項(xiàng)目的180億美元(不到資本支出的10%)相差巨大。事實(shí)上，石油巨頭減少溫室氣體(GHG)排放的大部分計(jì)劃都依賴于所謂的天然氣 “過(guò)渡橋梁”，而不是對(duì)可再生能源的真正投資。
在投資可再生能源方面，荷蘭皇家殼牌公司可能比其他任何大型企業(yè)做得都多。最近，殼牌首席執(zhí)行官Ben van Beurden表示，公司不再認(rèn)為自己是一家石油和天然氣公司，而是一家能源轉(zhuǎn)型公司。殼牌一直在大力宣傳向可再生能源的轉(zhuǎn)變，經(jīng)常高調(diào)呼吁該行業(yè)轉(zhuǎn)向更清潔的能源。2016年，殼牌制定了一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)，即到2020年在清潔能源項(xiàng)目上投資40億至60億美元，不過(guò)《衛(wèi)報(bào)》最近報(bào)道稱，該公司不太可能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
那么，在新冠肺炎疫情已經(jīng)賦予了可再生能源決定性優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，為什么大型石油公司仍在拖后腿呢?因?yàn)閷?duì)石油巨頭來(lái)說(shuō)，成功轉(zhuǎn)型為綠色能源公司并不容易，他們需要同時(shí)發(fā)展傳統(tǒng)能源和可再生能源業(yè)務(wù)。
之所以如此，是因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)已經(jīng)在與日益減少的現(xiàn)金流作斗爭(zhēng)，這意味著他們無(wú)法用所剩無(wú)幾的現(xiàn)金進(jìn)行賭博。自2014年以來(lái)，油價(jià)一直在下跌，而這種情況在疫情期間進(jìn)一步惡化。
石油和天然氣公司仍在努力尋找目前使用日益減少的現(xiàn)金流的最佳方式。實(shí)際上，他們?nèi)栽跈?quán)衡是否值得將部分業(yè)務(wù)向可再生能源轉(zhuǎn)型，同時(shí)還需確定哪些低碳能源市場(chǎng)能提供最具吸引力的未來(lái)回報(bào)。
多數(shù)可再生能源項(xiàng)目，如太陽(yáng)能和風(fēng)能項(xiàng)目，往往會(huì)在最初的資本支出后，在價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)普遍較低的情況下，需要數(shù)十年才會(huì)見(jiàn)成效，而石油是目前回報(bào)較快的發(fā)展項(xiàng)目，但油價(jià)風(fēng)險(xiǎn)較高。為了迅速獲得股東回報(bào)，一些化石燃料公司實(shí)際上一直在縮減其清潔能源投資。
能源公司還面臨著另一個(gè)難題，即清潔能源投資的回報(bào)率不斷下降。今年8月發(fā)表在Science Direct上的一篇論文指出，風(fēng)能和太陽(yáng)能成本的大幅下降導(dǎo)致收入下降速度快于成本削減速度，從而導(dǎo)致利潤(rùn)下降。風(fēng)能項(xiàng)目尤其如此，由于風(fēng)能收益的下降速度快于成本的降低速度，后期的風(fēng)能開(kāi)發(fā)通常比早期開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)價(jià)值更低。不過(guò)，太陽(yáng)能更具彈性，因?yàn)榧夹g(shù)進(jìn)步大致抵消了收入下降的影響，這或許可以解釋為什么太陽(yáng)能股會(huì)飆升。
增加風(fēng)能和太陽(yáng)能往往會(huì)降低高峰發(fā)電時(shí)期的電價(jià)，事實(shí)上，在陽(yáng)光充足的時(shí)間里，加州的電價(jià)可以降至零。這在早期的部署中并不是問(wèn)題，但隨著可再生能源在發(fā)電組合中發(fā)揮越來(lái)越大的作用，就漸漸成為了一個(gè)主要問(wèn)題。
然而，上述這些爭(zhēng)論在以前可以成為石油巨頭削減可再生能源資金投入的借口，但在現(xiàn)在已經(jīng)不是理由了。2010年皮博迪能源公司對(duì)可再生能源不屑一顧，該公司首席執(zhí)行官認(rèn)為煤炭是美國(guó)能源的未來(lái)，但當(dāng)前市場(chǎng)情況已經(jīng)發(fā)生了很大變化。
那時(shí)，風(fēng)能和太陽(yáng)能只占美國(guó)能源結(jié)構(gòu)的1%，而隨著技術(shù)進(jìn)步和成本大幅降低，目前可再生能源占美國(guó)一次能源需求的11%，占發(fā)電產(chǎn)能的17.5%，這一比例已經(jīng)增長(zhǎng)了四倍。
去年4月，可再生能源為美國(guó)電網(wǎng)提供的電力首次超過(guò)煤炭，這是可再生能源發(fā)展歷程中的一個(gè)重要里程碑。這是迄今為止表明太陽(yáng)能和風(fēng)能已經(jīng)足夠成熟的最明顯的跡象。實(shí)際上，可再生能源已經(jīng)可以與化石燃料并駕齊驅(qū)，已經(jīng)成為全世界三分之二的地區(qū)最便宜的能源形式。
根據(jù)彭博社的預(yù)測(cè)，到2050年，太陽(yáng)能和風(fēng)能可能會(huì)為全球一半的人口提供電力，屆時(shí)煤炭和核能可能會(huì)在美國(guó)消失，會(huì)被更便宜的可再生能源和天然氣擠出市場(chǎng)。
關(guān)于風(fēng)能和太陽(yáng)能投資收益遞減的問(wèn)題，Science Direct的這篇論文補(bǔ)充稱，即使可再生能源項(xiàng)目部署量大幅增長(zhǎng)，碳減排成本仍然相對(duì)較低。碳減排成本被定義為將二氧化碳排放量減少一公噸的凈成本。在風(fēng)電裝機(jī)容量達(dá)到417億瓦(相當(dāng)于美國(guó)目前風(fēng)電裝機(jī)容量的4倍)之后，減排成本僅為每噸50美元，而太陽(yáng)能裝機(jī)容量達(dá)到530億瓦時(shí)，減排成本為每噸40美元。
其次，有幾個(gè)重要的趨勢(shì)在減緩收入的下降，即充足的存儲(chǔ)空間、需求響應(yīng)和互聯(lián)互通。開(kāi)發(fā)充足的存儲(chǔ)空間使公用事業(yè)公司能夠節(jié)約產(chǎn)能，在價(jià)格較低時(shí)生產(chǎn)的可再生能源可以在價(jià)格較高時(shí)出售。需求響應(yīng)可以將消費(fèi)者將需求從價(jià)格高企時(shí)轉(zhuǎn)移到可再生能源發(fā)電較多的時(shí)候。而互聯(lián)互通使可再生能源能夠被運(yùn)送到需求和價(jià)格較高的遙遠(yuǎn)市場(chǎng)。
鑒于今年全球石油和天然氣行業(yè)的價(jià)值已經(jīng)縮水了一半，大型石油公司應(yīng)該要開(kāi)始兌現(xiàn)承諾。
